Poučení z MIT

Návrat k normálu po týdnu v Bostonu není snadné. Kromě sněhu není počasí tak odlišné, ale podnikatelská jednotka cítí světy odděleně.

Možnost navštívit MIT (Massachusetts Institute of Technology) je určitě výsadou, a bylo pro mě opravdu důležité, abychom využili této příležitosti a otevřeli ji co nejširšímu publiku.

Velšská vláda má s MIT jedinečný vztah - jako člen průmyslového styčného programu (ILP) jsou zvány na řadu akcí a konferencí zaměřených na pomoc průmyslovému spojení s výzkumem a jedinečným výstupem MIT.

Normálně je tento program omezen na průmyslové partnery - organizace typu blue-chip, jako jsou Mitsubishi, Rio Tinto, BT, Apple a 3M. Velšští ministři mají členství, které jim umožňuje rozšířit pozvání na malé a střední podniky a začínající podniky v celém ekosystému.

ILP pořádá tematické akce po celý rok a po celém světě, aby usnadnilo tuto konektivitu v rámci členství a výzkumných pracovníků MIT.

V červenci jsme se obrátili na velšskou vládu s myšlenkou vytvořit cestu, která by snížila náklady na minimum, a zakotvit další semináře a sezení kolem konference, aby skutečně zvýšila hodnotu pro účastníky. Srážkou v AirBnbs jsme mohli na konci dne viset a opravdu zpracovat to, co jsme se naučili z prezentací a setkání.

Společně s 13 dalšími podnikateli jsme letos v listopadu podnikli výlet do Bostonu, abychom co nejlépe využili tohoto partnerství a abychom viděli, jaký dopad může mít propojení s MIT na velšské podnikatele.

Naučil jsem se pět velkých lekcí a myslel jsem si, že je sdílím.

Posledních 18 měsíců mého života jsem strávil spoustu času ponořením se do prací profesorky Carol Dweckové. Koncepce růstu myšlení zní jako práce kteréhokoli z tisíců životních koučů na Instagramu, ale PhD profesor Dweck pochází z Yale a je profesorkou psychologie na Stanfordské univerzitě.

Pokud máte růstové myšlení, domníváte se, že se můžete i nadále učit a růst bez ohledu na to, jak těžké to může být, pokud máte pevné myšlení, máte přesvědčení, že máte „talent“, se kterým jste se narodili, a to je vše.

Na MIT je růstové myšlení zřejmé. Lidé nemají nárok na úspěch nebo na získání šance, ale tvrdě pracují na tom, aby vytvořili příležitosti a zaměřili se na rozvoj dovedností potřebných k úspěchu.

Bill Aulet * (generální ředitel Martin Trust Entrepreneurship Center on MIT) učí podnikatele proces, který dává budoucím podnikatelům dovednosti potřebné k posouzení jejich nápadů, širší příležitosti a práci, aby se ukázali jako špatní a ne správné.

Setkáváme se s příliš mnoha lidmi s nápady, jejichž první otázkou je „Co myslíš? Je to dobrý nápad? “. Toto přesvědčení, že někdo jiný má klíč k ověření vašeho nápadu, je vadné a odebírá jakoukoli moc jednat nezávisle.

Příliš si představujeme myšlenku, že existuje záblesk inspirace a váš velký nápad k vám přichází za okamžik. To neplatí v případě stovek úspěšných podnikatelů, se kterými jsem se kdy setkal.

Skutečný úspěch pochází z oběti a štěpu. Ne okamžiky geniality.

Rozvoj těchto dovedností může vést k tomu, že někdo založí firmu a uspěje jako podnikatel, ale bude stejně užitečný pro budoucí zaměstnavatele a pro jakoukoli kariérní cestu, kterou si zvolí. Ať tak či onak, získají o něco více nezávislosti a schopnost posoudit životaschopnost svých nápadů a chutí.

* Někteří členové naší skupiny byli nadšení setkáním s Billem Auletem. Kdyby měli možnost na večeři s Billem a jeho manželkou nebo Beyonce a jejím manželem, Jay-Z by si objednal s sebou. Neměl žádné údery a na naši schůzku stiskl takovou hodnotu, že to rozhodně nezklamalo. Pokud jste tak ještě neučinili, podívejte se na jeho knihu „Disciplinované podnikání“.

Tento týden se objevil velký příběh o iontovém větru poháněném letadle vytvořeném vědci MIT. Oznámení bylo ohlášeno jako realizace vize první inspirované Star Trek.

O technologii, která napodobuje nebo replikuje vize, které byly poprvé vytvořeny v televizních seriálech a filmech, je něco zajímavého. Již známe případy použití a jsme nadšení, když vidíme, že se sci-fi naplňuje.

Tolik inovací sdílelo opravdu domov, jen když přednášející představili koncept v praxi v reálném životě. Širší příležitosti 5G nebyly vzrušující, dokud připojené kolo varovalo auto s vlastním pohonem, že se blíží za roh, aby se zabránilo nehodě. Když nám bylo řečeno o inovacích v pico-měřítku transmisní elektronové mikroskopie, pro mou jednoduchou mysl to nic neznamenalo, dokud nebyl představen nový systém obnovitelné energie.

Pro mnoho nápadů hledali případy použití, které by tuto technologii mohly uvést do hlavního proudu. Tyto případy použití nebyly vždy tak předvídatelné, jako například v době, kdy Dr. Eric D. Evans prokázal vzdušný systém LADAR původně vytvořený pro zaměřování táborů v zarostlých lesích a džunglích, který nakonec FEMA využila jako pomoc při úsilí o zotavení po přírodní katastrofě.

Eric D. Evans předvádí ALIRT (Airborne Ladar Imaging Research Testbed)

Druhou stránkou je to, jak se výrobky vyvíjejí, aby využívaly výhody známého rámce a frazeologie, se kterou jsme my jako uživatelé spokojeni. Složky a soubory v počítačích nedávají smysl, kromě toho, že na tento přístup byli zvyklí administrativní pracovníci. To vytvořilo most mezi známým a neznámým, který podporoval přijetí.

U nových konceptů, které nemají trakci, je užitečné se opírat o tuto známost ve vašem marketingu a zasílání zpráv, místo aby vynaložily energii na vzdělávací úsilí. Být schopen vyprávět svůj příběh je stejně důležité jako znát váš příběh.

Účelem konference bylo sdílet práci výzkumníků MIT s průmyslovými partnery při vytváření společných obchodních příležitostí.

Tato příležitost vidět za oponou umožňuje řadě lidí z různých prostředí porozumět myšlence probíhající uvnitř této instituce.

Někteří z nejchytřejších lidí na světě stojí na pódiu a vyprávějí o své potřebě pomoci a nápadů, jak tyto průlomy přenést do hlavního proudu.

Některé z nejznámějších a nejúspěšnějších společností dělají totéž.

Největší výzvy vyžadují názory rozmanité skupiny zúčastněných stran. Další průlom by mohl přijít z levého pole.

Zpátky domů jsem nebyl svědkem aktivního pokusu propojit práci vědců na velšských univerzitách s začínajícími a malými a středními podniky.

Zapojil jsem se do programů, které by to mohly usnadnit, ale nikdy jsme nebyli schopni přimět komunikační tým, aby pracoval jako nedílná součást těchto projektů - vyzvednutí z Storytellers Rule.

Pokud existuje jedna hodina, kterou by velšská akademie mohla zítra realizovat, je to - otevřená a vytvořte spojení. Bez toho jsou podnikatelé slabší a dopad výzkumu je výrazně omezen.

Nově oznámený Clwstwr Creadigol by mohl být prvním krokem k prokázání této koncepce. Doufám, že jako člen správní rady tomu tak je.

Další velkou lekcí od Billa Auleta byla potřeba vidět, jak se tým vyvíjí stejně jako nápad. V prostředí MIT, kde vás denně obklopují potenciální spoluzakladatelé nejkvalitnějšího řádu, se věci trochu liší, ale je třeba se poučit.

Skutečnou výzvou, kterou jsme viděli v našich zkušenostech doma, je počet startupů, které jsou spuštěny u jediného zakladatele. Zahájení podnikání je dost těžké, ještě těžší, když nesete veškerou zodpovědnost sám.

Snažím se zjistit, jak to napravíme, což není tak jednoduché. Lidé musí hledat obchodní partnery a budovat vztahy, které jsou silnější než některá manželství, s plnou upřímností. Nedochází vám to díky síťovým událostem nebo rychlému datování spolujezdců, je třeba vědět, zda máte nebo můžete vybudovat potřebnou důvěru.

Druhou stranou tohoto problému je to, co dělat, když vypadnou zakladatelé. Existuje mnoho příkladů, které vedly ke katastrofálním výsledkům, když nebyly uzavřeny dohody nebo očekávání správných akcionářů.

Jedním z příkladů, který Bill dal, byla společnost, která měla strašidelný den, který se ukázal jako úsporná milost týmu. Po zklamání ze ztráty investice se tým rozešel a zbývali pouze dva zakladatelé. Tito přeživší zakladatelé poté pokračovali v získávání významných investic a zahájení úspěšného podnikání.

Stres procesu a nedosažení požadované úrovně byl dokonalým testem odhodlání týmu a jakmile opozdilci opustili příčinu, měli odhodlání uspět.

To, jak vytváříme toto prostředí, není tak zřejmé. Je rozumné podívat se na to, zda existuje dostatek příležitostí, když jsou undergrads a postgrads stále na univerzitě, aby se navzájem opylily s různými odděleními a dovednostmi, ale to vyžaduje, aby se podnikání stalo průřezovým tématem.

Dělat to pro lidi ve věku 30–50 let a přemýšlet o zahájení podnikání je složitější; společně musíme udělat více, aby bylo realističtější a přímočarější.

Zasedání, které vyvolalo zájem o zřízení této cesty, proběhlo v kancelářích DevOpsGroup již v červnu. Michael Schrage podrobně hovořil o řadě nových trendů, ale zaměřil se hlavně na dvě věci: uživatele a data.

Nejúspěšnější společnosti za poslední dvě desetiletí daly svým uživatelům jádro své služby - Google PageRank porazil konkurenci, protože ke zlepšení svého produktu použil zpětnou vazbu od uživatelů. Amazon se zvedl na vrchol, když se dozvěděl od svých uživatelů a použil své názory k prodeji více produktů.

Tento ctnostný cyklus se zlepší, jak jej používá více uživatelů.

Bez zpětnovazebních smyček nám chybí nejlepší forma výzkumu a vývoje.

Spíše než já vám dávám slabé vysvětlení, stačí kliknout na odkaz výše a dát mu naslouchání.

Když jsem byl ve Walesu, potkal jsem více lidí, kteří netuší, co je MIT, než lidé, kteří jsou nadšeni. Pokud ani nevíme, co je možné, nikdy si to sami neumíme představit.

Vzhledem k celé negativitě způsobené nejistotou Brexitu a mnoha milionům ekonomických hnacích sil, které jsou proti zbytečnému narušení, je těžké vidět pozitivitu.

Být na MIT ukázal rozsah potenciálu. Ve Walesu se média příliš zaměřují na nevýhody automatizace a další nadcházející technologické revoluce. Čelíme těmto změnám každou generaci, ale z nějakého důvodu je vyprávění častěji o ztrátě než o zisku.

Musíme vytvořit internet příležitostí - viditelný graf toho, proč je v budoucnu tolik optimismu. Příběhy, které lidem říkají, proč rozvíjet nové dovednosti nebo zkušenosti s novými průmyslovými odvětvími, a vytvářet propojení prostřednictvím společnosti Be The Spark, aby nabídly alternativní formu podpory novým pracovníkům a podnikatelům.

Ve Walesu je řada z nás, kteří jsou povinni udělat více pro zvýšení pocitu optimismu a uvědomění si příležitosti. Svět se mění a se správným přístupem a prostředím můžeme tuto změnu přijmout. To se vždy necítilo jako případ.

Georgina Campbell Flatter, vrchní ředitelka v Legatum Center pro rozvoj a podnikání na MIT, zdůraznila, že „myšlenky jsou poštovní směrovací agnostika, příležitost není“. Společnosti v ekosystému MIT hodnotily výzkum a vývoj a podle toho investovaly.

Aby se Walesu dařilo, musíme vytvořit udržitelnou příležitost, aniž bychom snížili bariéru do bodu, kdy se stane nezpochybnitelným a odstraní rozvoj štěrku.

A filosofie, která zářila od podnikatelů na konferenci? Tento citát od Dominga Godoya z Frogmi to pěkně shrnul

Naše tweety najdete z cesty hledáním #MITCymru

Foto kredity:

"Quemar las Naves" Maryna Yazbecková

https://unsplash.com/photos/uZsomGmrl7E?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

"Vládci vyprávění příběhů" Kevin Erdvig

https://unsplash.com/photos/k7fUP9RQj3Y?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

"Géniové jsou hloupí" Howling Red

https://unsplash.com/photos/OU2vFQCwCD0?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

„Připojení řeší problémy“ Raw Pixel

https://unsplash.com/photos/McIrFk1i5eg?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

"Týmy se mění" Austin Blanchard

https://unsplash.com/photos/rl4XKyX9UCI?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

„Uživatelé nejsou jen uživatelé“ Guilherme Stecanella

https://unsplash.com/photos/dt-a0P8O-g8?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText